Здоров'я Менеджмент Зразок резюме адміністратора

це резюме в зворотному хронологічному списки формат завдання досвід, починаючи з самої останньої позиції і закінчуючи вашим першим роботою. Отримала широке визнання і застосовується для більшості осіб, які шукають роботу. Зворотні резюме хронологічного порядку легко читати і може виділити кар'єрний ріст.

Цей формат відповідає тим, чиї цілі в галузі кар'єри чітко визначені і чиї цілі роботи співпадають зі своєю історією роботи. Перевірте зворотні хронологічні резюме переваги та недоліки, Зворотний формат хронологічний порядок резюме воліють більшість рекрутерів роботу.

Крім того, ви можете шукати зразки резюме за: промисловість або шляхом кар'єра ситуація і підвищити своє резюме з ключові слова по галузях.

ЗРАЗК УПРАВЛІННЯ АДМІНІСТРАТОРОМ ЗДОРОВ'Я ЗДІЙСНЮЄ СТИЛІСТИЧНІ ІДЕЇ, ЩО ВИ МОЖЕ ВИКОРИСТОВУВАТИ

Ім'я прізвище

Адреса вулиці
Місто, ST ZipCode, Країна

Домашній телефон #
Мобільний Телефон #

Генеральний директор / PRESIDENT / COO
Управління охорони здоров'я / Адміністрація лікарні

• Старший керівник зі ступенем MBA в галузі охорони здоров'я та перевіреним досвідом в управлінні змінами, що передбачає прозорливе керівництво, стратегічне розуміння та конкурентні плани в складні економічні періоди. Дослідження збільшення доходів, підвищення якості та продуктивності, провідне розрізнення бренду, виконання бізнес-стратегії, спрямованість на перетворення та перехід на жорстких ринках.

• Позитивний стиль керівництва, високий рівень поваги та лояльності працівників. Успішне створення і розширення можливостей продуктивних, якісних команд, які «бачать бачення» і володіють нею. Консультативний діловий партнер інтегрування фінансового, операційного та адміністративного ноу-хау для досягнення цілей.

• Відточені виконавчі презентаційні та комунікативні навички, з можливістю пов’язати переваги та цінність рекомендацій із потребами зацікавлених сторін. Поєднуйте стратегічну та тактичну фінансову експертизу з міцною основою загального управління, поліпшення якості та процесів, структурування транзакцій та переговорів, а також активних відносин між Радою та персоналом для підтримки середовища позитивної відповідальності.

Галузі знань

· Стратегічне планування
· Удосконалення процесу
· Управління операціями
· Корпоративний розвиток

· Виконавчі переговори
· Відносини медичного персоналу

ПРОФЕСІЙНИЙ ДОСВІД

EDGEWOOD HEALTH, INC., Медісон, Вісконсін 1986 уявити

Провідна мультидисциплінарна система надання медичної допомоги (20 місць) у південно-центральній частині штату Вісконсин із 2,260 працівниками та чистим доходом 224 мільйони доларів (2004). Складається із стаціонарної та амбулаторної лікарні гострої допомоги на 170 ліжок, стаціонарної та амбулаторної лікарні на 56 ліжок, медичної групи первинної медичної допомоги на 100 лікарів, лікарняно-госпітальної організації із 187 членів та керованої медичної компанії із пов'язаними допоміжними філіями та спільних підприємств.

 

Виконавчий віце-президент (EVP) та фінансовий директор (фінансовий директор) 1998 уявити

Партнерство з генеральним директором та Радою директорів у всіх операційних та стратегічних напрямках. Контроль за керованими договорами медичної допомоги та діловими відносинами з клієнтами, управлінням та керівництвом PHO, відносинами та наймом медичного персоналу, стратегіями зростання бізнесу та усіма фінансовими питаннями. Повний звіт про прибутки та виплати за 216 мільйонів доларів США на рік, операційний бюджет у розмірі 27 мільйонів доларів та бюджет на капітал у розмірі 98 мільйонів доларів. Керуйте 7 прямими та 1,200 непрямими звітами.

· Лідерство / конкурентно-диференційна перевага. Очолював ініціативи та плани стратегічного бачення, що призвели до зростання та рекордної прибутковості, незважаючи на конкурентний ринок. Сприяння придбанню працівниками бачення, ціннісних пропозицій та стратегій, включаючи 21 показник прогресу на високому рівні. Рівень утримання працівників на рівні 90% (найвищий час) та опитування споживачів вказують на покращену диференціацію брендів.

· Корпоративне фінансове керівництво. Заснована в 1998 році комерційна керована компанія з охорони здоров’я Partners in Health, Inc. та вела переговори про право власності на HMO Capitol City Health Plan. Подальші операції збільшили частку ринку Edgewood на 13%. Залучення багатомільйонного прибутку від продажу HMO у 2004 році незалежній страховій компанії, що принесло 100% рентабельність інвестицій для акціонерів.

· Підвищення якості та нагороди. Спільний план підвищення ефективності роботи лікарів щодо ініціатив у галузі охорони здоров’я NCQA. Результат: План охорони здоров'я Капітолію міста HMO став першим акредитованим NCQA HMO у штаті Вісконсін, а в 2002 та 2003 роках домігся визначеним планом охорони здоров'я номер один у США для профілактики та оздоровлення. Чотириразовий одержувач 100 найкращих лікарень Solcient. Нагорода за службу споживачам (JD Power Associates) та визнання як визначна лікарня за клінічну якість (оцінки здоров’я).

· Стратегічний поворот. Співпрацюючи з вищим керівництвом у створенні щорічної ініціативи щодо скорочення відходів на суму 11 млн. Доларів США (2001 р.), А також обраних стратегій зростання послуг, що зменшило операційні втрати в 1.0 млн. Доларів США у 2002 р. Та призвело до прибутку в 17.5 млн. Доларів США у 2004 р. (Найуспішніший рік в історії Еджвуда) .

· PHO Development. Набрала та розробила першокласну організацію лікарняної лікарні (ПМО) з 225 лікарів. Створила корпоративну структуру та співпрацювала з виконавчим директором для визначення джерел доходу, членських внесків та переваг послуг, таких як групова пропозиція та придбання виплат працівникам. Покращена медична допомога з стратегією укладання контрактів на догляд за медичною допомогою з більш ніж 72.000 XNUMX застрахованих життів у контрактній мережі.

· Розвиток технології. Створене спільне підприємство з технологічними рішеннями (перше в історії США) з 2 незалежними системами охорони здоров’я на півдні Вісконсіна для запуску електронної системи моніторингу пацієнтів інтенсивної терапії (e-ICU) протягом наступних 12 місяців. Ключовий гравець команди при переході до нових інформаційних системних рішень, таких як автоматизація записів пацієнтів та цифрове архівування діагностичних зображень.

· Удосконалення процесу. Впровадив спрощені процеси, що підвищили надійність та сприяли нинішній позиції Еджвуда як недорогого виробника медичних послуг на регіональному ринку (на 10% -25% менше, ніж у найближчих конкурентів). Відстоювали принципи «худого» мислення для всіх проектів, таких як спрощення реєстрації пацієнтів, що призвело до заощадження праці в 200,000 XNUMX доларів та доброї волі пацієнта.

· Позиціонування частки ринку. Розроблені та створені «бренд-команди» для перепакування пропозицій послуг у зручні для споживача товари з доданою вартістю у відповідь на вихід нових конкурентів на ринок (2001). Результат: рівень ортопедичного обсягу за останні 20.8 роки виріс на 12%, а шлунково-кишкового тракту - на 3%, позиціонуючи Edgewood як домінуючого лідера на ринку кардіохірургії, ортопедичної хірургії та загальної хірургії.

· Фінансовий менеджмент. Співпрацюючи з інвестиційним банкіром у транзакції ремаркетингу 1993 року, фінансуючи облігації, заощадивши 1.4 мільйона доларів у відсотках. Довгострокове фінансове планування призвело до грошових резервів на 62 мільйони доларів, причому всі ключові коефіцієнти були на рівні або кращий за середні показники по галузі. Провідний керівник у 4 основних операціях з фінансування облігацій, звільнених від оподаткування (1989, 1993, 2001 та 2003).

· Скорочення витрат. Впроваджено нові зміни щодо переваг для здоров’я, що включають фінансові та поведінкові стимули, що знизили середні витрати на одного працівника плану на 24% -29% за останні два роки (заощаджено 6.4 млн. Дол. США), покращивши середній бал оцінки стану здоров’я для групи високого ризику та хронічної групи на 26.1%. Переглянута компенсація лікаря до єдиної моделі з єдиними умовами контракту, що заощаджує 750,000 XNUMX доларів США щороку.

· Перепланування та розширення. Керував проектом реконструкції лікарні на суму 53.0 мільйони доларів та керував розробкою 16 сайтів лікарських клінік за останні 12 років. Направлення в клініки є головним компонентом збільшення частки ринку до нинішніх 42% і щорічно приносять 3.5 мільйона доларів чистого доходу. Співпрацював з юрисконсультом у створенні 8 із 9 спільних підприємств, включаючи СП із ключовою групою лікарів-кардіологів.

Головний операційний директор (COO) та фінансовий директор 1994 в 1998

Довірено контролювати ділові операції, фінансові справи та клінічну якість, виконуючи подвійну роль. Керував 9 прямими та 1,100 непрямими звітами (лікарняний клінічний, допоміжний та діловий персонал). Повідомляється генеральному директору.

· Стратегічне бачення. Впроваджено стратегічне бачення, а також коротко-, середньо- та довгострокові цілі на всіх рівнях відділів для клінічних, допоміжних та бізнес-сфер, що дає змогу забезпечити стабільне зростання частки ринку.

· Ініціативи з управління змінами. Очолив далекосяжні поліпшення безпеки пацієнтів та службовців, зменшив відхилення ліків на 33% та запровадив середовище без латексу. Це призвело до того, що коефіцієнт модифікації компенсації працівника знизився нижче 0.70 (галузевий стандарт перевищує 1.00).

· Організаційна перебудова. Команда під керівництвом, яка проводила оцінку та реконфігурувала посадові інструкції, що усувало кілька рівнів ієрархії та зменшувало щорічні витрати на робочу силу на 7 мільйонів доларів. Підвищили рівень задоволеності та утримання медсестер до рекордного рівня 90%.

· Загроза переїзду зустрілася з головою. В 1997 році великий конкурент відбився від суперницької заявки на поглинання, яка закінчилася сприятливим судовим процесом, підтримуючи незалежний статус Edgewood.

Віце-президент з фінансів (роль фінансового директора) 1990 в 1994

Підвищений для управління всіма фінансовими справами системи. Контролював п’ять прямих та 180 непрямих звітів.

· Поворотне керівництво. Наглядав за поворотом психіатричної лікарні на 86 місць, яка зіткнулася з лобовою конкуренцією протягом перших трьох років роботи. Окуплені початкові збитки, накопичений прибуток у 2004 р. Склав 6.7 млн. Дол. Переживши прибуткового конкурента, домовились про вигідне придбання їх більш ефективного одноповерхового закладу для психіатричних стаціонарних та амбулаторних послуг.

· Ініціативи зі зменшення витрат. Під керівництвом планують зменшити щорічні експлуатаційні витрати на $ 6.0 млн. Під час економічного спаду (1991-1992 рр.). Реструктуризовані стратегії компенсації, усунуто неефективні витрати та стандартизовано медичне постачання та споживання фармацевтичних препаратів, що сприяло вигідним цінам постачальників.

· Управління ризиками / Відповідність. Очолила першу скоординовану програму управління ризиками для забезпечення відповідності критеріям акредитації. Сформулював широкий план (все ще існує із вдосконаленнями) для виявлення та покращення районів високого ризику, захисту активів та забезпечення безпеки для всього персоналу та пацієнтів.

· Управління капітальним проектом. Ключовий гравець капітального будівництва (проект на суму 10 мільйонів доларів) нового хірургічного району, який досі вважається хірургами найсучаснішим у лікарні Еджвуд.

контролер 1986 в 1990

Контролював фінансову звітність, звітність, виставлення рахунків та зборів, корпоративне банківське обслуговування та управління грошовими коштами. Керував персоналом компанії 80 у сфері бухгалтерського обліку, виставлення рахунків, медичних записів та прийому пацієнтів. Повідомляється фінансовому директору.

· Впровадження фінансових технологій. Виклик впровадженню системи підтримки прийняття рішень / системи обліку витрат, яка б вмістила 3,500+ платіжних / процесуальних елементів у Chargemaster Завершено впровадження нової технології протягом року, включаючи навчання персоналу, пов’язане з програмним забезпеченням та фінансовою звітністю. Досягнуто статусу сайту-моделі у постачальника програмного забезпечення завдяки успіху програми Edgewood.

· Розширення фінансової звітності. Переглянутий елементарний план рахунків для надання більш детальної інформації щодо звітності про витрати та розподілу ресурсів, що забезпечує більш точні прогнози річного бюджету.

· Поворотне керівництво. Залучила дочірню компанію, що бореться за довготривале медичне обладнання, із позиції щорічних втрат у розмірі 150,000 XNUMX доларів США до стійкої прибутковості протягом двох років. Скоротили пропозиції продуктів, покращили контроль запасів, скоротили цикл виставлення рахунків та збору та усунули зайвого персоналу. Допомагав віце -президенту з фінансів у скороченні бізнесу лікарні Еджвуд, відновлюючи прибутковість протягом двох років поспіль.

· Ініціативи з управління грошовими коштами. Скорочено час розрахункового циклу на 15 днів за рахунок спрощення процесу виставлення рахунків та вдосконалення політики та процедур кредитування / інкасо. Дав $ 3.0 млн позитивного грошового потоку.

ANDERSON, STONICKER & JONES, ТОО, Мілуокі, Вісконсін 1980 в 1986

Фінансовий консалтинг фірми CPA (бухгалтерський облік, аудит та податкова підготовка) з співробітниками 200.

· Менеджер аудиту. Пройшов посаду менеджера з аудиту протягом шести років. Учасник команди в угоді про придбання корпоративної компанії на суму 250 мільйонів доларів Дуже затребуваний аудитор для найму клієнтів.

ОСВІТА ТА НАВЧАННЯ

MBA, адміністрація охорони здоров'я (GPA 3.98), Університет Вісконсіна, Медісон, Вісконсін 2001
BBA, Бухгалтерський облік (Cum Laude), Карфагенський коледж, Kenosha, WI
Сертифікація: Сертифікований бухгалтер (CPA)
1979

Останній професійний розвиток:

Біржа США / Великобританії, Асоціація управління охороною здоров'я 2004, 2005 і 2006
Інститут удосконалення управління охороною здоров'я 2003, 2004 і 2006
Конгрес керованого догляду (Вашингтон, округ Колумбія) 2003
Щорічний Національний інститут, Асоціація управління охороною здоров'я 1997

Членство в професійних організаціях

Асоціація управління охороною здоров'я, Глава Вісконсіна 1988 уявити

Президент 1995-1996, обраний президент 1994-1995, скарбник 1993-1994, Рада директорів 1990-1993

американська коледж медичних працівників та менеджерів 1995 уявити
Вісконсін Асоціація менеджерів охорони здоров'я, Рада з фінансів 1993 уявити
Президент Південного районного округу 1998

КОМІТЕТИ І ДИРЕКТОРИ

Комітет з планування, Edgewood Health, Inc. - Адміністративне керівництво 2000 уявити
Комітет з корпоративного дотримання, Edgewood Health, Inc. 1998 уявити
Комітет з фінансів, Edgewood Health, Inc. - Адміністративне керівництво 1990 уявити
Рада директорів, Капітолійський план охорони здоров'я, Inc., Kenosha, WI 1999 уявити
Комітет з фінансів, Мічиган Шорз Охорона здоров'я, Мілуокі, Вісконсін 1999 уявити
Рада директорів, Edgewood Physicians Group, LLC 1998 уявити
Рада директорів, Партнери в охороні здоров'я, Медісон, Вісконсін 1997 уявити
Рада керуючих, Хоспис Шор Драйв, Медісон, Вісконсін 1993 уявити
Рада директорів, Edgewood Health Investments 1990 уявити

ПРЕЗЕНТАЦІЇ

Edgewood Health, Класи розвитку лідерства, Медісон, Вісконсін 1994 уявити

Розробив навчальну програму та провів тренінги з лідерських якостей для понад 300 спеціалістів середнього та вищого рівня управління (чотири сесії протягом чотирьох тижнів) із використанням інтерактивних методів в умовах малих груп. Навчальна програма підтримує трансформацію організаційної культури, що є ключем до підтримки зростання, змін та прибутковості.

Інститут удосконалення управління охороною здоров'я, «Заохочення залучення громади до стратегій розвитку охорони здоров'я - дослідження», Вашингтон, округ Колумбія - грудень 1997

Університет Вісконсін-Медісон, Форум про лідерство в галузі охорони здоров'я, "Майбутні тенденції в управлінні охороною здоров'я і чому ви повинні піклуватися", Медісон, WI - 1995, 1996, і 1997

Асоціація з управління охороною здоров'я у Вісконсіні «Стратегічне планування та управління спадком для закладів охорони здоров'я», Kenosha, WI - 1996

ГРОМАДСЬКА ДІЯЛЬНІСТЬ

Центр міста Медісон Ротарі 2003 уявити
Церква Святого Марка 2002 уявити
Президент Конгрегації 2004 уявити
Голова Комітету стратегічного планування 2002 в 2004

Перший лютеранська церква

1986 в 2002
Президент Конгрегації, Рада фінансів, Правління старійшин  

Лідерство Медісон випускник, Медісон торгової палати

1989

Відкритий для подорожей та переїзду в межах США


Використовувати Пошук роботи в країні or Пошук роботи в країні пошукові системи пошуку роботи!

Пам'ятайте, що ваше резюме / резюме має бути цільове, розгорнутих і генерувати хіти. Якщо у вас є проблеми зі своїми CV написання or написання резюме замість того, щоб дивитися на порожню сторону паперу, скористайтеся зразки резюме і шаблони резюме, зразки резюме і шаблони резюме.

Більшість рекрутерів очікують отримати супровідний лист разом з резюме або резюме. Отже, приготуйте а супровідний лист переконуючи читача, чому ти кращий кандидат на інтерв'ю використання супровідний лист письмовій поради.

Інший адміністратор управління охорони здоров'я Відновлення зразка інформації

Якщо ти супровідний лист і резюме готові, ви можете надіслати резюме своєму адміністратору управління охороною здоров'я через міжнародний пошук роботи до рекрутери вакансії світовий.

Щоб бути успішним у вашій пошук роботи в країні а щоб отримати потрібну роботу, вам потрібно підготуватися до супровідний лист і CV or резюме які ви повинні e-mail негайно до майбутніх роботодавців, обраних під час пошук роботи.

Коли ви отримуєте запрошення на інтерв'ю, Ви можете подати заявку на віза і дозвіл на роботу. Потім підготуйтеся до співбесіди і погляньте на типовий Робота інтерв'ю питання, співбесіду поради та інші пошук роботи навички.

Перевірте співбесіду душ & етикет та інші пошук роботи навички сторінок Дізнайтеся, чому люди є не здані на наявних робочих місць.

Стежити за роботу інтерв'ю з лист подяки, Роботодавці розглядають це як ознаку остаточного інтерес в положенні.

Крім того, на пошук роботи, візи, дозволів на роботу, супровідні листи, Резюме та резюме, співбесіда і дрес-код сторінки, ви можете знайти поради для самих різних країн.

Удачи з Зразок резюме адміністратора управління охороною здоров’я.